Industria Óptica

El proyecto para Sunplanet se define como una intervención estratégica de Business & Growth para liderar el relanzamiento de la marca en el entorno digital. El enfoque principal es la creación de un ecosistema de venta de alto rendimiento bajo una metodología de mínimo producto viable (MVP), diseñada para maximizar la agilidad y capitalizar la ventana de mayor demanda del sector.

Estrategia de Lanzamiento: El Valor del MVP

Para asegurar el éxito del proyecto, se ha priorizado un enfoque pragmático centrado en el Time-to-Market:

• MVP sobre Shopify: Para garantizar una plataforma robusta, rápida y orientada al CRO.
• Ecosistema Digital de Marca: Creación de una web corporativa y transaccional que eleve el posicionamiento de Sunplanet, equilibrando la identidad de marca con una experiencia de compra fluida.
• Aprovechamiento de la Estacionalidad: Ejecución acelerada para asegurar que el activo digital esté plenamente operativo para el pico de ventas (mayo a julio), garantizando que la marca esté presente cuando el usuario tiene la mayor intención de compra.

Plan de Negocio y Crecimiento Escalado

La gestión del canal no se limita al lanzamiento técnico, sino que se fundamenta en un plan de negocio digital con criterios de eficiencia financiera:

• Control de Inversión: Contención de los costes iniciales, alineando el gasto en captación con los objetivos de venta esperados para asegurar la sostenibilidad del canal.
• Estrategia de Comunicación Híbrida: Implementación de un plan de medios escalado que combina acciones de Awareness (para posicionar la marca) con tácticas de Performance (para forzar la conversión), permitiendo un crecimiento progresivo y controlado.
• Campañas Paid Media de Alto Impacto: Lanzamiento de las primeras campañas de pago coincidiendo con el momento de mayor negocio del año, optimizando el ROAS desde el primer día.

Analítica y Gestión basada en Indicadores de Negocio

La toma de decisiones se traslada del plano subjetivo al análisis de datos real:

• Establecimiento de KPIs de Negocio: Definición de indicadores críticos (CPA, Tasa de Conversión, Valor Medio de Pedido y Valor de Vida del Cliente) para el seguimiento riguroso de la actividad.
• Optimización Continua: Una gestión integral que permite auditar el rendimiento del funnel en tiempo real, aplicando mejoras de CRO y ajustes en la estrategia de captación de forma dinámica para maximizar los resultados de negocio.